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為更好推動2024年營銷工作的順利開展，穩固、提升公司產品市場份額，并積極開拓空白市場，確保完成公司全年經營目標，2024年3月26日，天津森普管材有限公司召開2024年度一季度營銷工作會。公司董事長江澤佩專程前往天津公司指導工作并出席會議。

會議由天津公司常務副總郭健主持，公司董事長江澤佩，四川公司總經理助理、董事會辦公室主任韓越菲出席了會議；董事、天津公司總經理陳安紅，常務副總郭健，副總經理藍哲、黃安云，董事、合寧辦主任楊光，各營銷機構負責人、中層干部及市場部全體員工參加了會議。

會上，副總經理藍哲通報了各營銷機構2023年度任務完成情況和2024年1-2月計劃任務執行情況，分析產生應收賬款原因并提出了應收賬款清收的具體措施和辦法。

各營銷機構匯報了當期項目跟蹤、代理人開發、營銷隊伍建設、市場信息反饋等情況，并同時提出了確保完成全年目標任務的計劃與措施。

常務副總經理郭健細化、安排部署了天津公司各營銷機構2024年度營銷工作重點和應收賬款的催收落實工作。

天津公司總經理陳安紅首先肯定了各營銷人員在2023年的辛勤付出。為全面完成2024年銷售任務，他強調了公司全方位服務于市場的重要性。他表示，在當前風云變幻、瞬息萬變的市場環境下，為堅定穩固、提升公司產品市場份額，我們必須提高全員服務市場的思想意識、明確責任擔當，從產品生產、裝卸運輸、財務結算等各個環節圍繞市場開展各項工作，勢必生產好、銷售好、維護好、保護好“森普”牌產品在市場的知名度和美譽度。

最后，董事長江澤佩號召天津公司全體人員要做好打硬仗的準備。在國家新產業、新模式、新動能產業發展及能源戰略布局下，塑料管材市場需求增加與市場競爭同在、機遇與挑戰并存。他提出，市場銷售工作永遠是公司整體經營工作的重中之重，一是要抓好源頭——從情報信息的收集到項目初期進入的運作都要落到實處；二是天津公司要發揮區域優勢，大力發展外貿業務；三是要嚴格執行“誰銷售誰負責、誰主管誰負責”應收賬款催收原則，堅決降低公司財務風險；三是要重振信心、真抓實干、奮力拼搏、爭搶訂單，拿出各自的真本事，將心思、精力和能力用于市場業務的開拓，為實現公司的全年目標任務、取得2024年度森普公司盈利“翻身仗”的勝利努力奮斗并做出應有的貢獻。

天津公司此次一季度營銷工作會的召開，不僅為公司營銷工作指明了方向，也為全體營銷人員注入了強大的動力。我們相信，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的努力下，我們攜手并進，全力以赴，一定能夠克服一切困難，實現公司的長遠發展目標！