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2024年6月24日，天津森普管材有限公司2024年二季度營銷工作會在辦公樓二樓會議室召開。會議由常務副總經理郭健主持，公司高管出席會議，全體中干、各營銷機構負責人以及市場部全體員工、財務部銷售會計等參加了會議。

副總經理藍哲通報了各營銷機構2024年上半年任務完成情況及應收賬款工作情況，并提出應收賬款清收的具體措施和方案。各營銷機構應收賬款責任人簽訂了《應收賬款清收目標責任書》。

各營銷機構匯報了項目跟蹤、代理人開發、營銷團隊建設以及客戶信息反饋等情況，并針對2024年的目標任務擬定了推進計劃。

常務副總經理郭健對2024年上半年營銷工作作了小結，同時對當前市場和行業現狀作了詳盡的分析。各營銷機構結合市場信息進行及時全面梳理，針對市場項目采取“廣泛收集市場信息、集中分析處理、精準盯牢項目”的營銷指導思想，合理運用“重量活價、以量換價”的營銷策略。公司市場部在充分維護好現有市場的前提下，精耕細作“京、津、冀”市場。公司經營班子根據項目的類型（甲供或乙供），分類指導市場營銷，不斷完善和深化基礎管理工作，牢固樹立全員服務市場的思想理念，以確保完成2024年目標任務。

會上，總經理陳安紅對公司2024年度下半年營銷工作提出具體要求。要求大家要樹立必勝的信心，面對殘酷的市場現實，要有壓力感、緊迫感；要樹立主人翁意識，企業的發展需要凝聚大家共同的力量，作為森普人，越是困難時期越應體現出森普人的堅強品質和砥礪前行的精神；各營銷機構和全體銷售人員要積極行動起來，深耕市場，全力以赴爭搶訂單，努力完成各自的年度任務。特別要求大家要高度重視應收賬款的催收工作，對會上簽訂的《應收賬款催收目標責任書》要落實、落地，達到催收的目的。

最后，陳總對公司安全生產工作提出了具體要求。

會后，副總經理黃安云組織參會人員對燃氣新國標及企標《聚乙烯（PE）輸水管材》進行了培訓和宣貫。